6月6日，南京海陵召开2023年年中述职会议，旨在充分总结2023年上半年工作经验，全面自查自纠，剖析工作中存在的问题和不足，落实各级主体责任，实现创新转型。为促进基层员工对公司发展进程的了解，本次述职邀请了各部门主管级管理干部及核心人才作为观众参与，并且组织其中部分工匠、劳模、技能创新大赛获奖选手作为大众评委参与评分。
第一部分：述职汇报
会议正式开始，首先由主持人对工厂2023年上半年运行情况进行了回顾，随后会上按照部门，制造部、质管部、设备工程部、技术部、办公室、人力资源部、财务部、行政后勤部、安全环保部、项目部、信息部部门负责人依次对上半年的工作情况进行汇报。
每位部门负责人述职结束后，现场就述职内容开展讨论，对该部门实际工作进行点评和提出建议，各部门负责人记录并纳入2023年下半年工作规划。
第二部分：厂长助理总结
在各部门述职结束后，厂长助理李静对本次述职进行了总结。上半年的工厂成绩是由各业务部门共同打造的，李总对海陵的成绩给予了肯定，对各部门的努力付出表达了感谢，并提出以下四点期望：
1、聚焦目标。上半年KPI指标整体完成较好，下半年各部门要继续围绕核心目标，努力工作，齐心协力达成目标。
2、激活一线。要关注员工的思想，注重行为习惯的养成。只有员工的活力状态被激发出来，部门团队的业绩才能有所保证。
3、仁爱文化。教育来熏化，仁爱来感化。各部门要仁爱向善，以团队及员工为初心，积于善，积于成。
4、长期主义。要去判断什么长期不变值得坚持，需回归本源，调整方向，持续改进，日行一善。
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